• 百事德機械(江蘇)有限公司
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    百事德的6S進(jìn)行時(shí)

    4S、5S到6S,百事德公司都開(kāi)展了,前面的二個(gè)S基本上都是有頭沒(méi)尾,不了了之,直到去年開(kāi)年6S活動(dòng),真正開(kāi)展是到了搬了新廠(chǎng)后:

    從搬機床開(kāi)始,對老舊還有使用價(jià)值的機床進(jìn)行了返新處理,使之看上去整潔了不少;

    對公司所有的庫存的貨架提前了幾個(gè)月進(jìn)行了除銹、刷底漆、噴面漆,同時(shí)按尺寸不同進(jìn)行了分類(lèi),擺放在不同的區域,使倉庫的貨架的堆放井井有條;

    對倉庫貨架上的物品擺放進(jìn)行了分類(lèi),一是為了提取方便,二是為了美觀(guān),與原來(lái)的雜亂形成非常明顯的對比;

    對所有的區域按功能進(jìn)行了劃分固化,只要是能移動(dòng)的物品的堆放地必須要進(jìn)行劃線(xiàn),讓車(chē)間各物品都有了固定的區域;

    對通行道路進(jìn)行了分色劃分:人行道、參觀(guān)通道、叉車(chē)道、AGV小車(chē)道等等;

    對生產(chǎn)區與辦公區及對外收貨及發(fā)貨進(jìn)行了物理的隔離,使之功能明確、安全;

    售后車(chē)間因其特殊的性質(zhì),導致其一直比較臟、亂;搬新廠(chǎng)后,在謝總的親自督促下,售后人員及生產(chǎn)部的大力配合,使售后車(chē)間大大地變了個(gè)模樣;

    生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn),特別是機加工車(chē)間,對鐵屑對地面的損傷的防誤,做了必要的圍檔和設施,同時(shí)要求員工及時(shí)清掃在主通道上的一些零星的鐵屑,

    其它還有很多,如汽車(chē)的停放,生產(chǎn)區域分成了卸貨區、發(fā)貨區、送貨區,自駕車(chē)輛區

    ???????總之,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行,百事德的6S管理已初步成型,較一般的企業(yè)要好得多,但與國際上做得好的企業(yè)相比肯定還有差距,我理解的6S的核心,只有二個(gè)字“堅持”,開(kāi)始時(shí)的突擊很重要,緊跟的精細化管理是查漏補缺,最后就是需要堅持的態(tài)度來(lái)對待,那才是成功。6S的管理不是做給別人看的,是公司管理的需要。

    • 發(fā)布于 : 2024/05/22:12:48:48

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